Quality Time in je organisatie

In tijden van transitie wordt alles vloeibaar.  Wat bekend en vertrouwd was komt op losse schroeven te staan. Dat is niet voor iedereen even prettig, bij sommige mensen zorgt het zelfs voor terugtrekkende bewegingen. En dat is niet de bedoeling, want je hebt juist draagvlak nodig om goed en snel te kunnen meebewegen.

Hoe maak je de zoektocht naar een nieuwe vorm voor iedereen werkbaar? En hoe geef je onderweg van oud naar nieuw voldoende houvast?

Hoe kunnen ambities en korte termijn-zaken elkaar versterken in plaats van tegenwerken? Hoe laat je diversiteit en inclusiviteit elkaar ontmoeten?

Kortom: hoe zorg je dat creatief denken en durven experimenteren het nieuwe normaal worden?

trage vragen

Op zulke ‘trage vragen’ zijn geen directe antwoorden. Ze vragen om ontmoetingen en moed. Moed om de hand in eigen boezem te steken, te durven benoemen en te bekennen wat er speelt. Dat is wel een sprong in het diepe. Maar wie die sprong waagt heeft veel te winnen, zowel persoonlijk als gezamenlijk.

Het onverwachte krijgt kans als je iets doet wat je niet kent. Zo’n nieuw proces levert andere, ongebruikte zienswijzen en antwoorden op.

Trage vragen zijn complex en gelaagd, ze hebben een aanpak nodig die analyse en betekenisgeving bijelkaar brengt. Daarom heb ik hiervoor een specifiek aanbod ontwikkeld waarin we gelegenheid geven voor echte ontmoetingen.

Ik kom graag als Connecting Artist in Residence een tijdje ‘over de werkvloer’ om ervaringsverhalen en indrukken op te halen, te helpen oude patronen los te laten en zaadjes te planten voor vernieuwing.

Ik combineer mijn kunstenaarsgeest met mijn kennis en ervaring als organisatiepsycholoog, om te helpen in beeld te krijgen wat er in de onderstroom leeft, nieuwe connecties te maken en beweging van binnenuit te genereren.

De Connecting Artist-methode helpt om je organisatiecultuur tastbaar te maken. Je krijgt iets in handen waarmee de betekenis van datgene wat je dagelijks doet weer tot leven komt.

vormen en mogelijkheden

– ik kan een ronde door de organisatie maken met een Creatieve Audit: open groepsgesprekken aan de hand van een creatieve beginvraag of -beeld om mensen ‘aan de praat’ te krijgen. Ik zorg ervoor dat de sessies voor de deelnemers iets opleveren én ik koppel mijn indrukken terug aan regiegroep of MT.

-ik kan worden ingezet als creatieve vrijdenker die op verzoek bijspringt, inspireert en meedenkt bij teambijeenkomsten (al dan niet met een fysieke broedplaats of experimenteerlab als standplaats)

-het is ook mogelijk om een tijdelijke plek als creatieve schatgraver in te nemen in de organisatie. Bijvoorbeeld door in een centrale ruimte een eco verwonderkamer in te richten: een uitnodigende plek in het gebouw met een verzameling natuurlijke (kunst-) objecten die uitnodigen tot verwondering. Mensen kunnen daar gaan kijken, even uit de dagelijkse routine komen en -als ze willen- hun verhaal delen. Het thema kan open blijven of gericht zijn op iets wat jullie als organisatie bezighoudt, de periode kan variëren van een aaneengesloten week tot een aantal momenten in een jaar.

-ik kan bij jullie over de vloer komen om met medewerkers in co-creatie een bijzonder kunstproject te doen dat verhalen losmaakt en onderlinge verbindingen versterkt. Dat kan bijvoorbeeld in de vorm van een Creatief Lab of een Pop-Up Atelier. De rol van de medewerker als co-creator kun je zo intensief maken als je wilt: toeschouwer, mee-ontwerper of mee-maker. Over die laatste vorm vind je hier informatie.

Eerst kijken of het klikt? Twee opties

optie 1: een strategiesessie met een regiegroep of MT.   In deze optie ligt de focus op de inhoud, we doen een waarderend onderzoek met een creatieve werkvorm. Deze optie is geschikt als verkenning vooraf met een klein gezelschap. Ook voor groepen die nog onwennig zijn met een wat minder formele aanpak is dit een laagdrempelige manier om kennis te maken met de kracht van werken met verbeelding.